Obowiązki rad dyrektorów Federalnej Unii Kredytowej

17 lutego 2021

LIST NCUA DO FEDERALNYCH KAS

ADMINISTRACJA KRAJOWEJ UNII KREDYTOWEJ

1775 Duke Street, Alexandria, VA 22314

  • Regulamin NCUA §701.4 (otwiera nowe okno)

    Szanowny Zarząd:

    Niektóre postanowienia ostatecznej reguły 701.4 NCUA, Władze ogólne i obowiązki dyrektorów federalnych kas pożyczek

    , weszły w życie 27 stycznia 2011 r. Celem tej zasady jest wyjaśnienie i udokumentowanie

    ważnych obowiązków zarządów federalnych spółdzielczych kas pożyczkowych.

    Niniejsze pismo zawiera ogólne informacje na temat obowiązków dyrektorów, ze szczególnym uwzględnieniem

    wymagań dotyczących umiejętności finansowych, które wejdą w życie 27 lipca 2011 r.

    Ogólne obowiązki dyrektorów

    2. Dyrektor musi wykonywać swoje obowiązki w dobrej wierze, w sposób racjonalnie uznany za zgodny

    z najlepszym interesem członków iz taką starannością, w tym rozsądnym dochodzeniem, jak

    zwykła rozsądna osoba na podobnym stanowisku w podobnych okolicznościach.


    6. Dyrektor może polegać na informacjach przygotowanych lub przedstawionych przez pracowników lub konsultantów, których dyrektor ma uzasadnione przekonanie, że są rzetelne i kompetentne oraz którzy zasługują na zaufanie do pełnionych funkcji.

    Rada dyrektorów federalnej unii kredytowej odpowiada za ogólne kierownictwo i kontrolę

    nad instytucją. Spółdzielcze kasy oszczędnościowo-kredytowe nie są jednak podobne do wielu innych podmiotów komercyjnych

    ponieważ nie wytwarzają dających się zaobserwować fizycznych towarów ani usług. Zamiast tego, spółdzielcze kasy oszczędnościowo-kredytowe otrzymują depozyty od członków i z kolei pożyczają lub inwestują te środki. Kluczowym miernikiem sukcesu lub porażki kasy są jej sprawozdania finansowe. W związku z tym dyrektor musi rozumieć te sprawozdania finansowe, aby w znaczący sposób uczestniczyć w kierowaniu i kontrolowaniu instytucji.

    W związku z tym, aby być skutecznym dyrektorem, osoba musi posiadać określony podstawowy poziom

    umiejętności finansowych, zgodny z rozmiarem i złożonością działalności SKOK, której służy.

    Dyrektorzy muszą przynajmniej umieć czytać i rozumieć bilans

    i rachunek zysków i strat unii kredytowej . Jeżeli dyrektorzy nie mają wymaganych umiejętności w momencie wybierania lub mianowania, muszą nabyć te umiejętności w odpowiednim czasie, jak omówiono poniżej.

  • Co oznacza ten element zamówienia?
  • Dlaczego jest to ważne dla unii kredytowej?Czy wartość elementu zamówienia zmienia się w czasie? Jeśli tak, co oznacza ta zmiana (pozytywna lub negatywna)?Czy zmiana jest ważna dla unii kredytowej?NCUA rozumie, że dyrektorzy są na ogół wolontariuszami bez wynagrodzenia, którzy mają inne ważne wymagania, które konkurują o swój czas. Decyzja o pełnieniu funkcji dyrektora jest jednak zobowiązaniem, które obejmuje zrozumienie sprawozdań finansowych, ryzyk i mechanizmów kontrolnych kasy, aby właściwie wykonywać władzę nad kierunkiem kasy.

    Dyrektorzy, którzy zostali wybrani lub powołani w dniu 27 stycznia 2011 r. Lub później i którzy obejmą stanowisko bez wymaganych umiejętności finansowych, będą mieli sześć miesięcy od daty wyboru lub

    powołania na nabycie wymienionych umiejętności. Siedzący dyrektorzy, którzy już rozumieją

    sprawozdania finansowe swojej federalnej unii kredytowej i środki kontroli ryzyka, nie będą musieli robić nic więcej

    aby spełnić wymogi finansowe zasady dotyczące obowiązków dyrektorów NCUA. Członkowie zarządu, którzy zostali

    powołani lub wybrani przed 27 stycznia 2011 r. I nie posiadają tych umiejętności, mają czas do 27 lipca 2011 r. Na spełnienie minimalnych standardów finansowych.

    Jak zdobyć niezbędne umiejętności finansowe

    Zamiarem NCUA jest zapewnienie wszystkim dyrektorom federalnych unii kredytowych podstawowej wiedzy na

    temat finansów ich unii kredytowych. To nie NCUA na zamiar zwiększyć eksperta dokładniejszej analizy

    umiejętności finansowych poszczególnych dyrektorów. Egzaminatorzy ocenią raczej, czy unia kredytowa

    posiada politykę umożliwiającą udostępnienie odpowiedniego szkolenia w celu zwiększenia wiedzy finansowej dyrektorów. Polityka powinna zawierać:

    • Możliwości i środki finansowe dla dyrektorów na zdobycie umiejętności potrzebnych do oceny

      finansów unii kredytowej . Niektórzy dyrektorzy mogą objąć stanowisko dyrektorskie z niezbędną wiedzą finansową. Inni dyrektorzy mogą zdobyć niezbędne umiejętności finansowe poprzez wewnętrzne szkolenie w spółkach kredytowych, szkolenia zewnętrzne, samokształcenie, doświadczenie zawodowe lub połączenie tych działań.
    • Alternatywy edukacyjne dla dyrektorów, współmierne do wielkości i złożoności

      unii kredytowej . Alternatywy mogą obejmować między innymi szkolenia zapewniane przez sprzedawców lub

      stowarzyszenia handlowe ; kursy uniwersyteckie lub inne możliwości w college’ach lub na uniwersytetach; Program szkoleniowy Biura Inicjatyw Małych Spółek Kredytowych NCUA (OSCUI) prezentowany na różnych warsztatach w całym kraju od 5 marca 2011; oraz szkolenie internetowe Biura Egzaminów i Ubezpieczeń NCUA. Po zakończeniu opracowywania rozpowszechnimy dodatkowe informacje.Ramy czasowe podane w części Harmonogram nabywania umiejętności finansowych.Paragraf 701.4 (a) Zarządzanie Federalną Spółką Kredytową

      Paragraf 701.4 (a) stanowi, po części, że „chociaż rada może delegować wykonywanie

      funkcji operacyjnych [kierownictwu], ostatecznej odpowiedzialności za kierowanie i

      kontrolę [kasy] nie można delegować.

      Aby właściwie sprawować kontrolę i kierownictwo unii kredytowej, dyrektorzy muszą się upewnić, że tak jest

    • Jakich usług finansowych potrzebują i chcą moi członkowie? Skąd to wiem?
    • Czy moja dzisiejsza decyzja pomoże unii kredytowej świadczyć usługi członkom w sposób wysokiej jakości i po niskich kosztach?Z poważaniem

      / s /

      Debbie Matz

      Chairman

      1 Oczywiście kasy kredytowe muszą mieć wystarczającą wartość netto, aby: 1) spełnić ustawowe

      wymogi dotyczące natychmiastowych działań naprawczych (PCA); 2) w

      razie potrzeby ułatwiać zaciąganie pożyczek i angażowanie zewnętrznych dostawców; oraz 3) ułatwiać absorpcję potencjalnych przyszłych strat związanych

      z racjonalnie przewidywalnym ryzykiem. Kasa powinna również dążyć do uzyskania dodatniego ROA, aby utrzymać

      i chronić odpowiedni wskaźnik majątku netto. Jednak maksymalizacja wzrostu, po prostu dla samego wzrostu

      nie jest właściwym celem unii kredytowej.

    We use cookies to provide you with the best possible experience. By continuing, we will assume that you agree to our cookie policy